Mie as a Boschler at Bosch Thailand! ðđð (āļĄāļēāļāļķāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļąāļāļāđāļēāļē) ð
- mie dyasha wongðĶ
- Apr 9, 2023
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Updated: Apr 13, 2023
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļĩāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļ
āļāļāđāļāļĐāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļŦāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĩāļāđāļĨāđāļ§ āļāđāļēāļāļ°āļāļĢāļķāđāļāļāļĩāđāļāđāļĢāļāļāļāļĩāđ 5555 āļāļ·āļāļ§āđāļēāļĄāļĩāđāđāļāļīāđāļāļ§āđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļĄāļĢāļŠāļļāļĄāļāļĩāļŠāļīāļŠāļĄāļē (āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ°āļĄāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļĄāļēāļāļđāļŦāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļ July 2023 āļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļē āđāļāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļāļĨāđāļāļāđāļĢāļē āļāļēāļāļĄāļēāļāļđāļāđāļ§āļĒāļāļ°āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļĄ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļĢāļāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļīāļāļī) āļĢāļāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļķāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒ corporate communications intern āļāļĩāđ bosch thailand (āļāđāļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļ°āļāđāļēāļ ð āļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļŠāļąāđāļ āđ āļĄāļēāđāļŦāđāļāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĒ āđ āļāđāļē ð

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŦāļēāļāļĩāđāļāļķāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļĒ media and communication āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĒ bba āļāđāđāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāļāļģāđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāļĒāļāļĩāđ āļāļĨāđāļāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļĩāđāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļĄāļĩāđāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļąāļāļ ð
disclaimer: āļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āļĨāļāļĢāļđāļāđāļĒāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļēāļ°āļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļ°āļĢāļąāļāļāļļāļĄāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļ°āļāļ° āđāļĨāļĒāļāļ°āđāļŠāđāļĢāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļķāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļ press/media conference āļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĒāļāļ°āļāđāļē āļŠāđāļ§āļāļāļģāļ§āđāļē Boschler āļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļģāļāļĩāđāđāļ§āđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ Bosch āļāļąāđāļāđāļāļ āļĄāļĩāđāđāļāļĒāļāļķāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāļĒāđāļāđāđāļāđāļ Mie as a Boschler āļāļķāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļ°āļāļ° āđāļāđāļāļĩāđāļāļāļ§āļāļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļĄāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļĢāļąāđāļāļāļķāļāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļ Bosch Family āļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļ·āļ achievement āļāļāļāđāļĢāļē āļ āđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĨāļ° āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļ head āđāļĢāļē āđāļĢāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĩāđ scammers āđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ āļāļąāļ§āļĄāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļŦāđāļ§āļ privacy āļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļē āđāļĨāļĒāļāļāđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļ·āđāļāđāļĨāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļ° āđāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļēāļ āļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļ§āđāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļķāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĄāļēāļ āđ āļāļ°āļāļ° āļāļĩāđāđāļāđāļēāļāđāļēāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ ðâĻ
āļĄāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāļĒāļĒāļĒāļĒāļĒāļĒ āļāļķāļāļāļ°āļāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļķāļāļāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļ° āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļāļīāđāļāđāļ§āđāļāļēāļāđāļāļīāđāļāļāļ āļāļĒāđāļēāđāļāļīāđāļāļŠāļēāļāļŦāļāļđ ðĨđ

āļāļāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āļĄāļĩāđāļāļķāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāļļāļ (āļāļķāđāļ āđ āđāļāļĨāđāļāļ) āđāļāļ§āļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđ endemic āļāļĒāļđāđ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāđāļĢāļ āđ āđāļĨāļĒāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāđ work from home āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļē office āđāļāđāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļāļĨāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļīāļĻāļāļĩāđāļāļķāļ FYI Center āđāļāļ§ MRT āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļāļāđāļāļĒāļāļąāđāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ.āļāđāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āđāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļ.āļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāļīāļ 10% āļāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļē onsite āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ (āđāļāđāļāļīāļāļąāļāļāđāļĒāļąāļāļāļīāļāđāļāļ§āļīāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļīāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļē hospitel āđāļ 10 āļ§āļąāļ) āđāļāļĒāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļāļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļĄāļēāļāļāđāļ° āļāļķāđāļāļāđāļāļĩāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļ°āđāļāđāļĄāļĩ productivity āļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāđāļ§āļĒāļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĄāđāļ§āđāļāļĩāđāļĨāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāļ 5555 āļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđ confidential āļāđāļ° ðķ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđ āđ āļāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļģāđāļĄāđāļāļīāļāļāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļāļ.āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāļĄāļ·āļāļ test āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāđāļ§āļĒ āđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāđāļāļāļąāđāļāļ§āđāļē onboarding sessions āļāđāļ° āļāļ·āļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāđāļĄāđāđāļāđ āļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļĩ āđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāđāļēāļĄāļēāļ āļāđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļąāđāļ§āđāļŦāļĨ āļāļēāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāđāļē ðĨē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļ§āļāļŦāļĨāļąāļ āđ āļāļāđāļāļ§āļīāļāļĨāļāļĨāļāļāđāđāļĨāļĒāđāļāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļ. āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 3 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāđāļāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢ, āļāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĪāļŦāļąāļŠ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļāļĢāđāļāļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāđāļēāđāļĒāļāļ° āđāļĨāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāđ, āļāļĪāļŦāļąāļŠāđāļĨāļ°āļĻāļļāļāļĢāđāđāļāļāđāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāđāļē

āļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļāļāđāļāđāļēāļĄāļē āđāļĢāļēāđāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ§āđāļāļāļāļīāļāļāļķāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāļāļēāļ hr āđāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļĨāļ·āļĄāļāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāđāļĢāļē āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļĢ temporary āļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđ āđāļāđāđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļđāđ 4 āļ§āļąāļ āļĨāļģāļāļēāļāļāļĩāđ interns āļāļĩāļ 2 āļāļāļĄāļēāļ āđ āļāđāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļŦāļāļĄāļēāđāļŦāļāļāļąāļāđāļĢāļēāļāļĨāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļģāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĄāđāđāļāđ 555 (āļāļ·āļāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļ safety āļāļĩāļĄāļēāļāļāļ°āđāļāļ) āļ§āļąāļāđāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļĢāļāļāļāļĄ āļĢāļāļāļ°āđāļĢāļāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļķāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđ āđāļĢāļēāđāļĨāļĒāļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļąāļ§ Bosch Thailand āđāļāļāļāđāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŦāļāđāļāļĒāļāļķāļ ð
mie's morning routine ð
āđāļāļĒāļāļāļāļīāđāļĨāđāļ§āļĄāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāļķāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļīāļĻāđāļ§āļĨāļē 8.30 āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļē āļāđāļģāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļąāļāļŦāļāđāļāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļ āļŠāļĄāļāļāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļīāļ§āļāđāļāļ°āļāļīāļāļāļ°āđāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļāļ āļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļ§āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļēāļ āđāļāđāļ āļŦāļĄāļđāļāļāļāđāļāđāļāļ, KAMU, 7-11 āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļąāļ shibuya shabu āļāļąāļāļāđāļēāļāđāļŦāļĨāļ°āđāļāļāļ° āđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āđ āļāđāļāļāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļē MRT āļāļĩāđāļĨāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļĄāļĩāļāļ§āļāļāđāļēāļ§āđāļŦāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļāļāļ āļāđāļēāļ§āļāļĨāđāļāļ āļāđāļģāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļāļāđāļĨāļĒāļāđāļēāļāļāļĄ āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļ 9.00 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ 1 āļāļĄ.āđāļĨāļ°āđāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļāļ 18.00 āļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 8 āļāļĄ. āļāļĢāļīāļ āđ āļāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāđāđāļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļāļīāđāļĨāđāļ§āļĄāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļē āđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļīāļāļēāļāļāļĩāļĄ SEA (Southeast Asia Region) āļāļ°āļĄāļĩ meeting āļāļāļ 9.00 āđāļāđāļ° āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļąāļāļāļ·āļ 10.00 āļāđāļ§āļĒ āļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļĨāđāļēāļĄāļēāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļāļ°āļāļĨāļēāļ meeting āļāļąāđāļāđāļāļāļāđāļ° āļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļķāļ 13.00 āļāđāļāļĒāļĨāļāđāļāļāļīāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĒāļāļ° āđāļĨāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļ§āļ 12.00 āđāļ āđāļĢāļēāļāļāļāđāļāļāļīāļāļāđāļēāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļ, āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļ administrative āļāļĩāļāļāļāđāļĨāļ° interns āļāļĩāđāļāļķāļ the parq āļāļąāļ āļāļāļāļīāļāđāļŠāļĢāđāļāļāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļāļĄāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļīāļāļāļēāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļĩāļāđāđāļĨāļīāļāđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĢāļĩāļāļāļīāļāļāđāļēāļ§ āļāļķāđāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļīāļāļāđāļāļ 18.00 āđāļāļ·āđāļāļŦāļāļĩāļāļāđāļĒāļāļ°āļāđāļ° 555 (āļĄāļąāļāđāļāđāļ trick āļāļ° 10-20 āļāļēāļāļĩāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ° āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ·āļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđ 7.30 āļāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 16.30 āļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāđāļŦāļāļĩāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļĩ)

āđāļāļĒāđāļāļāļĩāļĄāđāļĢāļē āļāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĩāđ āđ interns āļāļĩāļ 2 āļāļāļāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļĨ āļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļĩāļāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļ·āļāđāļāļĄāđāļāđāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļ·āļāļāļāļāļ§āļąāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļāļ 5555 āđāļĢāļēāļāļģāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļāđ āļāļāđāļāļĐāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāđāļĢāļēāļāļīāļāļāļķāļāļāļĩāđ āđ interns 2 āļāļāđāļĢāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļēāļāļĩāļāļąāļāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļāļĢāļīāļ āđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļĒāļąāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāļĒāļāđāļēāļ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩ āļāļĒāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āđ āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļąāļ āļĄāļĩ space āđāļĨāļ°āđāļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļ āđ āļāļēāļāļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ (āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļ content āļāļ·āļāļĢāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđ āļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļĒ āļ āļēāļĐāļēāđāļĨāļ° communication āļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ āđ āļāđāļ§āļĒ āļĄāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļ discredit āđāļāļĢāļŠāļąāļāļāļāđāļāđāđāļĨāļĒ) āđāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ 3 āļāļļāđāļĄ āļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļ°āļāļīāđāļāđāļāļāđāļ§āđāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļģāļāđāļāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļē āđāļĄāđāđāļāđāļāļ°āđāļĢāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļāļēāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āļāļāļĩāđāđāļĨāļĒ āđāļĢāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļĩāđāļĄāļēāļ āđ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļ.āđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļāļĒāļđāđāļŦāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĨāđāļ§ āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļĄ.āļāļĩāđ āļāļ°āđāļāļēāļāļĄ.āļŦāļāđāļē āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāļ.āđāļāļĒāđāļāđ āļāļēāļĄāļāļāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļ°āđāļāļēāļāļāļāļāļĩāđ (āļāļĩāđāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļŠāđāļāđāļ 5 āļāļļāđāļĄāļāļąāļāļ.āđāļāļĒāđāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āļāļĩāļāļĩāđ āđ āļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļąāđāļ) āļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđ understanding āļĄāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļ āđ āđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļ leader āļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ āđ āđāļĨāļĒ (āļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļ·āļāļāļđāļāđāļāđāļāļ° āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ) āļĄāļąāļāļĄāļĩāļāļāļāļāļķāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĢāđāļāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĢāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāļĩāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāļ (āļāļ·āļĄāļĄ āļāđ article āđāļŦāļĨāļ° āļāļāļāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĢ āđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđ āļāļāđāļŦāđāļāļģāļŠāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļ āđ āļāļģ āļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāđāļāđāļĄāļēāļ āļāļķāļāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢ initiate āđāļāļĒ āđ āđāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāļĄāļąāļāđāļĄāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļĒāđāļēāļĄāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļē ðĨđ āđāļāđāļĒāļīāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļē intern āļāļąāļ§āđāļĨāđāļ āđ āļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāļĒāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŪāļķāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāļāļēāļāļāđāļāđāļ) āļĄāļĩāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļīāļāļāļļāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļē āļāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāđāļ§āļ 14.00 āļāļķāļ 22.00 āļāļĩāđāđāļāđāļēāļāđāļāļ·āļāđāļĨāđāđāļŦāđāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāđāļ§ (āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĒāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđ ðĪ āļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļ āđ āļāļđāļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļē dedicated āđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļĢāļīāļ āđ āļāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāđāļāđāļāļŦāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļ over workload āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ) āļĨāļ°āđāļĢāļēāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāđāļ āđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļĄ.āđāļāļĨāļąāļĄāđāļāļĩāļĒ āļāļĩāđ new york city āđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĢāļēāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļēāļ āđāļāļ°āļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļ°āļĢāļđāđāļ§āđāļēāđāļāđāļēāļāļ·āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ j-1 waiver āđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĩāđāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļĒāđāļŦāļĨāļ° āļāđāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļļāļāļĄāļēāļ āđ āđāļĨāļĒāļāđāļē ð
āļŠāļīāđāļāļāļķāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļĄāļēāļ āđ āļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āļ diversity āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļ corporate communications āđāļĢāļēāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ asean team āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ, āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ, āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģ content āļāđāļēāļ āđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Bosch Asean āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļĒāļīāļāļŠāļģāđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļē (āļāļēāļāļāļĩāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ°āđāļāļāļ°āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļ meeting āđāļāđāļĄāļąāļāļāļ°āļāļēāļ kamu āļāđāļ§āļĒāļāļĩāļ§āļīāļāļĄāļēāļ ð) āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļķāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļēāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ *āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāđāļēāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļĒāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāđāļ° āļāļĒāđāļēāļāļāļāļŠāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļĒāļāļĩāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļē* āļĄāļĩāļāļāđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļ āđāļāļĨāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļģāļāļēāļ/āļāļķāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒ āļāļ°āļāļąāđāļāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļĒ āļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļđāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļē āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĄāđāđāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļŠāļģāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđāļāļąāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļ āđ āļĄāļĩāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĒāļąāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāđāļē (āļāļąāđāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļīāļāđāļ) āđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļāđ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļķāļ āļāļāļāļąāļāļāđāļāļĒ āđ āļāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļāđāļē āđāļāļĄāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļ intern āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ° āđāļĢāļēāđāļāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļ intern āļāļēāļ§āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāđāļēāļ ðļðŽ

āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļē meeting āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10-30 āļāļēāļāļĩāđāļāļāļļāļ āđ āļ§āļąāļ āđāļĢāļēāļāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļ āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļāļ āļāļāļĨāļīāļŠāļāđāđāļ§āđāđāļĨāđāļ āđ āļāļĢāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāļąāļāļāđāļē ð
āļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ corporate āļāļāļ bosch āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ presentation slides (āđāļĢāļēāđāļāđāļāļģāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĨāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ corporate guidelines) āļāļģāļāļ§āļ 100 slides āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ-āļāļąāļāļāļĪāļĐ-āđāļāļĒ (english-thai-english) āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ internal āđāļĨāļ° external āđāļāđāļ 2 āļ āļēāļĐāļēāļāļ·āļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĢāļ·āļ campaign āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāđāļ hr āđāļĢāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĄāļąāļāļŠāļāļļāļāļĄāļēāļ āđ āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļāļīāļāļāļķāļ āđāļāđāļāđāļēāļāļāļ āļāļ·āļāļŠāļāļļāļāļĄāļēāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĨāļ° āļāļāļāļāļąāđāļ intern āļāļĩāļāļāļāļāđāļāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļīāđāļāļĄāļēāļāļĩāđāļĄ.āļŠāļĩāļāļĄāļāļđ āļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ° 5555 āđāļāđāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āļāļĨāļēāļāđāļāļ (āļāđāđāļāļāļ° āđāļāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļē āļĄāļąāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļē āļāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļĨāļāļŦāļĢāļāļ)
āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŦāļĢāļ·āļ initiate āļāļ§āļ CSR articles āđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĄāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļĒāļēāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļđāđ technical terms āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļĄāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĒāļēāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļēāļĄāļąāļāļĒāļēāļāļāļĩāđ context āđāļĢāļēāļāđāļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļāđāļāđāļ āļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļāļļāđāļ āđāļāđāđāļŦ āļāļĩāđāļĄāļąāļāđāļāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļĒ 55555 āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļļāļāļāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļāļ·āļāđāļāđāđāļĨāļĒ āđāļĢāļēāđāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļŦāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļē āđ āļāļĩāđāļāļēāļ cgr āđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļđāļ§āđāļēāđāļĢāļē adapt āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĢāļđāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļāļąāļ§āđāļĢāļēāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđ full-time āđāļĨāļĒāļĄāļāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļāļķāđāļ āđ āļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļ āđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļĢāļēāđāļāļāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļđāđāļĨāļķāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ)
āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļ corporate social responsibility (csr) āļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļģāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļē mission āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§ robert bosch āđāļāļ (āļāđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļđāđāļāļēāđāļāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđ)
āļāļđāđāļĨ social media āđāļāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° linkedin āļāļąāļ facebook āđāļāđāļāļ°āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ media agency āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§ facebook āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļąāļ§ linkedin āļāļ°āļĄāļĩāđāļāļŠāļāđāđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļēāļ token āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļ
āļĄāļĩāđāļāđāļēāļāļ§āļ press/media conference āļāđāļ§āļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ° communication āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ (āļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļ§āđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ content āļāđāļēāļĒ āđāļāđāļāļēāļĢ initiate āļāļ§āļ draft āļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļēāļĒāļāļ° āļĒāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāđāļĒāļāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĄāļąāļāļāļāļāļĄāļēāļāļ° āļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ·āļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļāđāļģ 2-3 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ 250-300 words) ðĨē
āļĄāļĩāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļ basic graphic designs āļāļīāļāļŦāļāđāļāļĒāļāđāļ§āļĒāļāđāļē āđāļāđāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđ āļāļēāļ media agency āļāđāļēāļāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļāļģāđāļŦāđ āļŠāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĨāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĄāļąāļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļ 5555555 ð
āļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļēāļāļāļ·āļāđāļāļ·āđāļ content creation āļāļāļ bosch āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ (āļ.āļāļāļāļŦāļĄāļ) ð
āļŠāđāļāļāļāļēāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āđ āļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒ corporate communications āđāļāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļāļ āđāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1 āđāļāļ·āļāļ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļēāļĒ content creation āļŦāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāđāļāđāļāđ storyboard (āļāļķāđāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļēāļāļĢāļđāļāđāļĄāđāđāļāđāļ āđāļĨāļĒāļŦāļē reference āđāļāđāļāļ āļēāļāļāļąāļāđāļāļāļŠāļĩāđāļāļ), pre-production plan, shot list āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđ āļāļļāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļąāđāļ āđ āļ§āđāļēāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ āļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāļ āļāļĒāļēāļāđāļŦāđ key message āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļģ pitching āļāđāļēāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļĢāļēāļāļāļ āđāļāđāļāļģāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļē (āļāđāđāļĻāļĢāđāļēāđāļāļāļī āļāļīāļāļī āļŪāļĢāļķāļ ðĨē) āļāļ·āļāļĄāļąāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāđāļāđāļēāļĒāļāļģāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ°āđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĒāļāđāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ timing āļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļ trimming āļŦāļāđāļāļĒ āļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ subtitles āļāļĩāđāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļ āļĨāļ°āļĄāļĩ translation āļāļīāļāļāļķāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ āļāļāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļąāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāđāđāļŠāļĢāđāļ āļāļēāļāļāļĩāļĄāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļąāđāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļ§āļĄāļĩāđāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒ āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļķāļāļāļĢāļīāļ āđ āđāļĨāļĒāļŦāļēāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāļāļ§āđāļē (āđāļĢāļĩāļĒāļ media com āđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ° āļĨāļāļ āļēāļāļāļģāļāļĩāđāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļē 3 āļāļĩāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļĒāļāđāļĄāļĩāđāļāđāļ āļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ°āļĢāļąāļāļāļ editor āđāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđ āļāļģāđāļāđāđāļāđ basic āđāļāļĒ āđ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļāđāļĨāļ° editing āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļīāļ āđ āđāļĢāļēāļāļāļāđāļāļ§ screenwriting āļāļąāļ pre-production āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļ°āđāļāļ°āļŠāļēāļĒ film production āļāļĩāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ 5555) ð
āļāļāļāđāļ csr āļĢāļāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļļāļĢāļĩāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
āđāļĢāļ·āđāļāļ csr āļāļāļāđāļāđāđāļāļāļģāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĩāļāļ° āļĄāļąāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļŠāđāļāļāđāļāļāļ°āđāļĢāļŠāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļīāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļŠāļąāļāļāļāđāļāđ āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩ āđāļāļĒāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļ 2 āļāļĩāđāļāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ āļāļāļāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāđāļ visited āļāļąāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļ nursery āļŦāļĢāļ·āļ day care āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļ āļāđāļāļ āđ āļāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāđāļāđāļ āđ āļ§āļīāđāļāđāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļĄāļē āđāļĒāļāļāļāļĨāļĄāļēāđāļŦāđāļāđāļ§āļĒ āđāļŦāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļķāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļ° 555 āļāļāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļēāđāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļĄāļāļĩāđāļĢāđāļēāļ la baguette (āļāļĩāđāļāļļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļĄāļāļąāļāļāđāļģāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļāđāļēāļē āđāļāļĢāļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ ð) āļāļāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļāļāđāđāļāļ·āļāļāļŦāļĄāļāļ§āļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĨāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļĩ āļāļķāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 19.30 āđāļāđāļāđāļŦāļāđāļ° āļāļāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļ csr āđāļāļāļĨāļāļŠāļāļēāļĄāđāļāđāļĢāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ csr āļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ°āđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļāļĩāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđ financially independent āđāļāđ ðĨš
āļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļ media com muic āđāļĨāđāļ§āļāļķāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļŦāļĢāļ āļāļ°āļāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāđ media com muic āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļ media com āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļŠāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļāļāļīāđāļĨāđāļ§āļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļ bba āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđ bosch thailand (āđāļāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļ° 555 XD) āļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āļāļāļĒāļāļāļāđāļŠāļĄāļāļ§āđāļē "cgr āđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļđāđāļĨāļķāļ āđāļāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļĢāļđāđāļĢāļāļ" āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ bosch āđāļāļāļāđāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒ business sectors āļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĄāļēāļāļĨāļāļāđāļŦāļĨāļ° āļāļĩāđāđāļāđāļēāļāđāļĒāļīāļāļāļĩāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāđāļĢāļēāļŠāļāļŠāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļēāļĄāļēāļāļģ content āļŦāļĢāļ·āļ draft articles āļāļēāļĄāļāļāļāļīāđāļĨāđāļ§āļŠāļēāļĒ corporate communications āđāļāļĩāđāļĒ āļĄāļąāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļ integrated media communication āđāļĄāđāđāļāđāļŠāļēāļĒ creative content concentration āđāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļąāļ āđāļāđāđāļĢāļēāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļĢāļēāļ°āļāļķāļāļŠāļ āļēāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĄāđāļāļāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļ§āđāļēāļāđāļēāđāļāļāļāļāļāļāļ āļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāļ āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļąāđāļ 3 āđāļāļ·āļāļāļāļ°āđāļŦāļ§āļĄāļąāđāļĒ (āđāļāļīāđāļāļĄāļēāļĢāļđāđāļ§āđāļēāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĄāđāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāđāļĒāļāļ° āđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļĩāļŠāļīāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ° āļāļģāđāļŦāđāļāļīāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļēāļĒ āđāļāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ°āļāļāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ) āđāļĢāļēāđāļĨāļĒāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļąāđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļ bosch āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļē prefer āļŠāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļīāļĻāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļŠāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļ āļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļ āļāļāļāļāļąāđāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāđāļ§āļĒ āļāļķāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđ āļĨāļ° 10,000 āļāļēāļ āļāļķāļ 4 āđāļāļ·āļāļāļāđāđāļāđāļĄāļēāđāļāļ·āļāļ 40,000 āđāļĨāđāļ§ āđāļĒāđ ð
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ Bosch Thailand ðđð
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđ āđāļŦāđāļ§āļēāļĢāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĨāļīāļāļāđāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāļ°āđāļ§āđāđāļŦāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļē āļŠāđāļ§āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļĩ āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļ āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē (āđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļāļāļĩ 2 5555) āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļąāļ hybrid work from home āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļē office āļ āļāļāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļ·āļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļŦāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ 8 āļāļĄ. āļāļąāđāļāđāļŦāļĨāļ° āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļ āđāļāđāļāļąāļ§āļĄāļĩāđāđāļāļāļāļ°āļĄāļĩāļĨāļīāļŠāļāđāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļ§āđāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļāđāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āđāļ§āļĨāļēāļāļīāļāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļ āļāđāļēāļ§āļąāļāđāļŦāļāļĄāļĩāđāļāļąāļāđāļĒāļāļ°āļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļ° āđāļāđāļāđāļēāļ§āļąāļāđāļŦāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāđāļ§ āļāļąāļāļāđāļāļĒāļāđāđāļĨāļīāļāđāļĢāđāļ§āđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ ð āļāļāļāļīāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļ 3 āđāļāļ·āļāļāļāļķāđāļāđāļāļāļ°āļĄāļĩ paid leave āđāļāđ 1 āļ§āļąāļ/āđāļāļ·āļāļ āļāļ·āļāļāļ°āļĨāļēāļāđāđāļāđāđāļāđāļ§āđāļēāļĒāļąāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĒāļđāđāļāļēāļĄāļāļāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāļāļģāļāļļāļĢāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāļŦāļēāļŦāļĄāļ āļāļ°āđāļāđāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļĨāļĒ āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļ°āđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāļ ð

āļāļāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļ°āđāļĢāđāļĄāđāļāļāļāļĨāļ° āđāļāļĢāļēāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāđāļāļđāļāđāļāđāļĒāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļ° (āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē) āļāđāļēāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļ°āđāļĢ āļāļēāļāđāļ§āļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđ memomiez - āļĄāļĩāđāļāļ°āļĨāļļāļĒāđāļĨāļ āđāļāđāđāļĨāļĒāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļē dm ig: miedya_thetraveller āļāđāđāļāđāļāđāļē āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļ·āļāļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļąāđāļāļāļĢāļīāļ āđ āļāđāļēāļāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļēāļāļģāļāļĨāđāļāļāļĄāļēāđāļĨāļĒāļāđāļ§āļĒāļĄāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļđāļāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļāđāļĄāđāđāļāđ āļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāđ 5555 āđāļāđāđāļāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļ°āļāļāļĢāļąāļāļāļ ðĨđ
āļāļĨāđāļēāļ§āļāļāļāļāļļāļāļāđāļē
āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļķāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĒāļāļ°āļāļļāļāļāļāļ āļĄāļĩāđ appreciate your support āļĄāļēāļāļāđāļē āļāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđ support āļāļąāļāđāļāļāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļ§āļ°āļĄāļēāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļąāļāđāļāđ āļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļāđāļāļŠ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļ business suite āļĢāļ§āļāļāđāļē āļāļ·āļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāđāļēāļāļ°āļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļāļāļĄāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĩāļāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļđāļāļĨāļāļ āđāļĨāļĒāļāļēāļāļāļāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļēāļ āļāđāļēāđāļĄāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļ āđ āđāļāļīāļ 2 āļ§āļąāļ āļĢāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāđāļģāļāļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļ° ð āđāļāļ·āđāļāđāļāļ auto reply āļĨāļ°āļĄāļąāļāđāļĄāđāđāļāļ§āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāđāļĄāđāļĄāļĩāļ§āļĩāđāđāļ§āļ§āļāļāļāļāļĢāļīāļ āđ āđāļŦāđāļāļąāļ dm āđāļāđāļāļāļĩāļĄāļēāđāļāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āđāļ§āđāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļ§āļīāļāļēāļāļĩāđ muic āļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĄāļē take gen ed courses āđāļĨāđāļ§āļāļ° āļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāļāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāļāļĄāļŦāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđ muic āđāļĨāđāļ§ āļāļāđāļĢāđāļ§āļŠāļĄāđāļ āđāļĄāđāļāļąāđāļāļāļ°āļāļīāļāđāļāđāļēāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĄāđāļāļąāļāļāđāļē ð āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĨāļāļāļāļ°āļāļ° âĨïļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ°āļĢāļĩāļāļāļąāđāļāļāļĨāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĄ āļāļĨāļąāļ§āļāļ°āļāļāļāđāļ§āđāļāļĩāļ āļŪāļĢāļķāļāļāļ
posted: 9 apr 2023, 10.51 am (gmt+7, bangkok time)
updated: 13 apr 2023, 14.06 (gmt+7, bangkok time)
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